1984年茶叶取消统购统销，这对计划经济下的传统国有茶企是一个致命的打击，虽然云南山高皇帝远，直到90年代初才真正开始实行，但是对于僵硬的国有体制下的茶厂来说，仍然措手不及，从此不再可以躺着也能赚钱，不再只顾生产而不管市场，毫无市场经济运作经验的勐海茶厂（大益的前身）就这样赤身裸体地面对着远方陌生的路。
为了应对这一天的到来，勐海茶厂也不是没做准备，84年以后邹炳良逐步在布朗和巴达开辟了万亩茶园，虽然事实上加起来都不到4千亩，但总归迈出了很有远见的一步，卢国龄主抓市场，走出茶山，奔向港澳台，积极推广产品，89年注册大益商标，96年在紫大益上首次运用，这些都取得了不小的成果，这可能是改制前大益的最后一次回光返照了！
92年以后，云南全面取消茶叶统购统销，私人茶企逐步增多，市场竞争越来越激烈，勐海茶厂显然极不适应这样的环境，庞大的员工福利压力，还得兼营医院、幼儿园、学校之类，年年效益下滑，96年1月实行了股份制改造，成立勐海茶业有限责任公司，实行两块牌子、一套班子、独立核算的经营管理模式，开始多种经营，投资啤酒厂、玩具厂等领域，然而这些新的盈利项目统统失败，陡然间加剧了勐海茶厂的倒闭步伐。
1998-2002年，阮殿蓉接手了这个烂摊子，当时全厂账面上只有8千元，普洱茶产量600吨，欠茶农的款项却多达1500多万，那时候的1500万，积欠了茶农不知道多少年，尽打白条，老一辈茶农对这件事情记忆犹新。到了这个程度，搁在一般企业身上，早就关门大吉了，可勐海茶厂是国企，消化了大部分的本地就业人群，一旦倒闭影响甚大，更是不小的政治风波，所以就只能死撑，撑死了事！
阮殿蓉掌管勐海茶厂的这几年，逐步把生产重点转移到了普洱茶上，不断接单定制茶，甚至来料加工，叶炳怀的99绿大树就是这时诞生的，阮殿蓉到郑跃，勐海茶厂的定制系列诞生了无数明星，白菜班章、孔雀班章、一片叶、易武正山等等，但就是这样还是无法挽救勐海茶厂的颓势，阮殿蓉撑不下去也辞职不干了，出去以后开了六大茶山公司。
2002年，郑跃接手基本就是改制前的茶厂看守了，期间企业管理混乱，常年发不出工资，厂门口闹事的经常一堆一堆，产品的外包和内飞经常搞反，紫大益来个红内飞，益字旁边的R忘印，或者繁简体字混合，包装印反，可知那时勐海茶厂有多么窘迫。
撑了两年后，这家1940年诞生在炮火中的企业由云南博闻投资有限公司全面兼并，在吴远之的手上实现了凤凰涅槃，拉开其狂飙猛进的十二年，由此看来，大益与其说是改制，不如说是重生！
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