2004 年大益改制由国有改为私营，当时还叫勐海茶厂，那时早已是破产倒闭在即，数年亏顺，工人工资都发不出来，所以大家认为这就是改制的原因，办不下去，赚不了钱，索性就卖掉好了。
但事实却不是这样！
勐海茶厂从1984年取消茶叶统购统销开始就意味着危机的开始，特别是在1992年该项政策波及云南之后，勐海茶厂就一路下坡了，为了挽救这样的颓势，1996年1月实行了股份制改造，成立勐海茶业有限责任公司，实行两块牌子、一套班子、独立核算的经营管理模式，开始多种经营，投资啤酒厂、玩具厂等领域，但是统统失败，公司巨亏。从此开始，勐海茶厂再也没有翻过身来，从96年04年勐海茶厂一直死而不僵，苟延残喘。
亏损了这么多年，为什么偏偏是2004年改制，明显不符合常理!
同期的下关茶厂也改制了，要知道它那时候可是活的滋润，国家定点的边销茶生产企业，大理规模最大的茶厂，有政策和财政方面的强力扶持，直到04年从来都不知道亏钱是个什么概念，第一次巨亏和负债累累是2007年的事情，那它改制是为何？
所以亏损不是改制的原因，他们改制是因为就是要改制！
这源于2004年的国企改革!
2004年
是作为中国深化改革的一年，这年诞生了一个新的名词叫做“国退民进”，关键性行业的国企完成了股份制改造，比如石化、金融、电网等等，一些非关键领域国企退出，进行了改制，04年的普洱茶改制元年就是在这样的前提下拉开的，目的在于放活市场经济，大批的国企由国营向民营转变，是谓“国退民进”。当然其间不乏投机倒把，变相买卖国有资产的情况，为此还爆发了史上有名的“郎顾之争”，对国有资产大规模流失的情况进行了鞭挞和探讨，成为了2004年的一大时事热点！
这是勐海茶厂改制的大背景，与勐海茶厂数年的亏损并没什么因果关系，但改制得确是勐海茶厂新生和辉煌的关键因素！这样说是再次否定某些人说的改制后的大益不如改制前的勐海茶厂这种不负责任的话，作为一个亏损多年、管理混乱、常年发不出工资得拿茶叶抵，仅有两台压差机器的茶厂，会生产出品质多么优秀和上乘的产品，鄙人真的不信，无非是为尊者讳，为以前的产品卖高价而做的无妄臆测，仅此而已，这样的言论相信的人还不少，如此看来，也是奇哉怪也！
2004年，勐海茶厂的重大转折点，我们既要敬佩前人做出的努力成果，更要向前看，向更好的未来看齐。如果您也知道有关勐海茶厂改制前后的点点滴滴，欢迎联系我们分享交流，我们力求给提供读者更真实、更精彩的内容。感谢您的关注！
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