【连载】水煮大益（十八）：毁誉参半是卢云！

卢云 是大益历史上一个极具争议的人物，毁誉参半，功过难分，但是不管如何对于一个过世的前辈来说，首先致敬是很有必要的。

（1996-1998年任职勐海茶厂厂长：卢云）

卢云于1957年生于云南省建水县，1982年毕业于云南农业大学茶学系，后分配到勐海茶厂，先后担任勐海茶厂技术员、工程师、1984年起担任技术副厂长、厂长、厂党委书记兼副厂长，改制后担任勐海茶业有限责任公司董事长兼总经理。他被誉为普洱茶茗品拓荒者、普洱茶加工生产的引领者、云南茶界资深专家、普洱茶之父、普洱茶系列综合标准[DB53/103-2006]制定人、普洱茶等级评定最权威人士、“大益”品牌LOGO的创始人与申报人。

他的毁 —— 在于1996-1998年将勐海茶厂一手推上了崩溃的边缘。

他的誉 —— 他是大益logo、品牌的创始人，绘制了大益商标，并且推动大益牌广为人知，对7262的推广也立下了汗马功劳。

1996年，邹炳良退休，卢云接任，不过他只干了两年，两年就被撸了下来，想来上级对他相当不满，应该说邹炳良走的时候，留下的家底还是比较殷实的，而且1996年的时候，勐海茶厂股份制改造，实行了两块牌子、一套班子、独立核算的经营管理模式，政企分开，厂子的活力提高，本来可以大干一场的。

或许是觉得搞茶叶利润太低，卢云便把主意打向了其他行业，开始了多元化的经营，先后经营啤酒、玩具，当时的中国多元化的经营是比较常见的，大名鼎鼎的南德集团、现在知名的房地产企业万科、史玉柱的巨人集团等等，都经历过多元化时代，但是几乎毫无例外的全部失败，中国的企业这么干是向当时的韩国学习的，韩国经济有一个非常鲜明的特点，就是多元化的财团模式，但那是基于韩国比较充分化的市场经济发展水平和较高的企业管理能力的，反观中国企业低下的经营管理，根本没办法兼顾那么多的行业，整合和及兼容更不可能，最终导致了败走麦城，勐海茶厂作为一个体制僵化的国营企业，有何能力应对多元化经营的挑战，结局可想而知。

多元化的后果是严重的，勐海茶厂啤酒玩具业务不景气，大量的投入无法收回，企业连年亏损，走向了破产的边缘，卢云下马就情理之中了。1998年阮殿蓉走马上任就是为了以法律程序让勐海茶厂破产，因为他有丰富的法学知识。

卢云是1982年入厂的，是大学生，天之骄子，进了茶厂两年，1984年就担任了技术副厂长，计划经济时代，各厂都没有自己的商标，统一使用中茶标。1985年以后国家鼓励自主经营，勐海茶厂着手创制自己的商标，1989年在邹炳良的授意下，在机器隆隆的车间手绘了大益商标，取大叶谐音大益之意，大益牌诞生！

这是一个划时代的事件！

（2000年 无R红大益7262）

7262是卢云的得意之作，尽管坊间有人认为邹炳良时期7262就已经诞生，但是大规模生产和推广的是在卢云任上，特别是1997和1998年，首批大益牌7262可能也是在此期间诞生，让我们大饱口福至今天，不得不感谢卢云。

前辈走好！